sábado, 30 de noviembre de 2013

Un récord con nombre de mujer

DXT, sábado 30 de noviembre 2013

Un récord con nombre de mujer

No podía ser de otra manera. Ayer la noticia del día en la sección deportiva, fue protagonizada por Mireia Belmonte, la ya considerada mejor nadadora española. Veintitrés años y una trayectoria llena de éxitos. Y lo que le queda, porque ha demostrado que su afán de superación no acaba aquí, batiendo el récord mundial en 1500 metros en piscina corta. Cuatro años han pasado para que alguien lograse finalizar dos segundos antes que la anterior, una danesa que lo consiguió en 2009. Y no sin esfuerzo. La nadadora catalana, pese a no estar al máximo de rendimiento por problemas estomacales, lo consiguió. Un récord no se bate todos los días.

Esto, sumado a los otros dos que ya tiene de piscina pequeña (400 y 800) y las dos medallas olímpicas que trajo de Londres, entre otros reconocimientos, confirma que el sacrificio y el trabajo es la única clave para llegar al éxito.

Lo mejor de todo: reina en su casa. La victoria saber mejor cuando es en el país propio y lo puedes celebrar en tu casa. Los Campeonatos de España de natación se están celebrando en Castellón, pero seguramente, ni la mitad de los españoles aficionados al deporte lo sepa. No es culpa de nadie, ya por desgracia esto es habitual tratándose de deportes que no captan tanta atención mediática como el fútbol, y por supuesto, teniendo en cuenta que es deporte femenino… De poca importancia a nula. Si es que por mucho que se intente, las mujeres deportistas siguen sin ser valoradas.

Además, qué mal día el viernes para batir un récord. Si ya durante la semana el caso es omiso, un día previo a jornada de Liga… ¡menos todavía!

En cuanto comienza el horario de deportes en directo, el tiempo apremia y los informativos no tienen intención de reducir minutos a los de siempre para hacer una mención a los que, al menos ese día, consiguen algo. Olvidamos que la natación es un deporte complejo y sacrificado, como todos, pero este requiere mucho trabajo en solitario, que siempre es más duro que entrenar en equipo.  Las chicas de natación, no sólo Mireia Belmonte, sino también Melani Costa, por ejemplo, están en su mejor momento. Entrenan ocho horas diarias en el agua y consiguen poner el nombre de España en el pódium mundial.

Eso sí, que nadie pierda detalle de cómo juegan los hijos de Neymar y Messi en el banquillo del Camp Nou o cómo Cristiano Ronaldo cambia de peinado.   


domingo, 24 de noviembre de 2013

La comunicación en el fútbol base

LA IMPORTANCIA DE INTEGRAR COMUNICACIÓN DEPORTIVA EN UN PROYECTO DE FÚTBOL BASE

En la última década, los departamentos de Marketing y Comunicación se hacen imprescindibles en cualquier entidad, pero sobre todo en el mundo del deporte. Es un área donde no paramos de comunicar, de interactuar con los seguidores o simplemente de querer saber qué quiere el público.

El concepto de área de comunicación como relación con la prensa está obsoleto. La tecnología y la Red 2.0. junto con la globalización del deporte, hacen que cualquier club deportivo llegue prácticamente a todos los rincones del mundo. Ya no se trata solo de los medios de comunicación, sino de distintos conjuntos que muestran su interés en nosotros: competencia, marcas, aficionados, empresas, inversores, deportistas…

Tampoco debemos confundir el término con un departamento de relaciones públicas. Se trata de un conjunto cuyo objetivo es común: imagen de marca. ¿Cómo? A través de estrategias de marketing deportivo, comunicación, imagen corporativa, relaciones institucionales… Todas estas áreas se integran como un todo.

Prueba de su éxito es que la creación de estos departamentos o de empresas externas que los gestionan, está en auge. La profesionalización de la comunicación en el mundo del deporte.
La imagen corporativa pasa a ser la clave de cualquier club de fútbol profesional. El error, muchas veces, es obviar al fútbol base en esta estructura. Quizá, necesite comunicar tanto o más que las plantillas profesionales.
En la Premier League, la estructura es mucho más simple. Simplemente, dos líneas paralelas, donde el primer equipo sigue su propio programa y el fútbol base trabaja en otro, en la mayoría de los casos, con unos plazos de tiempo más espaciados, ya que no suelen obtener resultados inmediatos.

Por eso es un error utilizar los medios de uno para el otro. Es imprescindible separar profesional de base. Si la línea de trabajo es paralela y semi-independiente, el área comunicativa y de marketing también debe serlo, puesto que las horas que se dediquen han de ser íntegras para las categorías inferiores.

¿Cuál es la clave? Investigación de mercado, técnicas de comunicación, estrategias de marketing y saber claramente quién es nuestro público.

Profesionalidad: Queremos que los demás vean en nosotros una imagen que lleve adherida una marca, un sentimiento. Estrategia de branding, o lo que es lo mismo, trabajar sobre lo que vamos a mostrar al público.
La influencia que este público tendrá en la imagen que se cree de nuestra entidad es cada vez mayor. En muchos casos, desconocemos la dimensión que puede alcanzar la experiencia propia de las personas cuando exponen su opinión acerca de nuestro club.

Potencial comunicativo. Capacidad de manejar nuestro propio posicionamiento, ya que es un trabajo interno. Nosotros conocemos el conjunto, los puntos débiles y los puntos fuertes, pero tenemos la herramienta clave: Elegir qué queremos mostrar.

El fin de la conversión de clubes en Sociedades Anónimas Deportivas no fue otro que la profesionalización de estos como entes empresariales, con capacidad jurídica y económica. Este proceso se rige por la línea impuesta a través de la Ley del Deporte y el Real Decreto 1251/1999. La comunicación deportiva no se rige por ninguna legislación propia, por eso, a los ojos del gestor empresarial, carece de importancia. Los consejos directivos, en muchos casos, observan los resultados económicos y deportivos, y sobre ellos trabajan. Efectivamente, las cifras positivas alcanzadas aquí son destacadas a simple vista, el trabajo expone de forma “material” los resultados.

La toma de decisiones no es el principal papel de este departamento. Elaborar estrategias, exponer ideas, seleccionar qué transmitir… Se evita la fragmentación de la tarea, evitando así el fracaso. Un elaborado trabajo antes de su ejecución, que debe por supuesto ser aprobada por el resto de la estructura.

Comunicación interna: Trabajadores, colaboradores, cuerpo técnico, jugadores, padres, etc. Todos son una parte importante en el feedback que deberíamos de tener como un canal de comunicación fluido y constante. Todos los pequeños desajustes que haya en la comunicación entre trabajadores se subsanan rápidamente y pasan desapercibidos, pero no deja de ser una carencia de la estructura. ¿Se puede vender imagen comunicativa si internamente no la hay?

Protocolo: En los niveles de fútbol base pocas veces se utiliza. Pero el protocolo no es solo ubicar a los altos cargos en un palco presidencial. Abarca también tareas como la correcta organización de un evento, por pequeño que sea. Cómo establecer unas relaciones con otras empresas para unos resultados óptimos. Cómo elaborar documentos de presentación a padres, proveedores, profesionales independientes con los que queremos contar… Cómo definir quién debe estar presente en cada actividad. Cómo estructurar un proceso de “captación-fichaje” de manera formal con una familia, etc. Un conjunto de pequeños detalles que otorgan ese punto de confianza en la entidad.

Marketing: Cómo exprimir los recursos de la ciudad deportiva. Cómo captar espectadores en los partidos de los más pequeños. Cómo enganchar a la afición a los torneos que se disputan entre categorías inferiores de equipos profesionales. Cómo trabajar en el marketing relacional, para fidelizar a jugadores, aficionados y todo aquel que queremos mantener en nuestro entorno. Cómo conseguir que el club no necesite más presentación que su propio nombre. En definitiva, cómo atraer y mantener.

Todo esto y más es lo que aporta el equilibrio a un proyecto deportivo. Los pequeños detalles que a veces se escapan o que desconocemos porque requieren una especialización concreta, ya que el público del sector deportivo requiere una atención diferente, no es el mismo perfil que un cliente que compra un producto, sino que su experiencia es única, no vamos a tener la oportunidad de corregir los errores. Se desprenderá una percepción inferior, igual o superior a la que esperaban de nosotros. Siempre hay que trabajar para que lo recibido sea superior a lo esperado. 

El fútbol base en España

¿Cómo se posiciona España en el ranking mundial de mejores canteras del mundo?

Francia lidera la clasificación, mientras que España está igualada con Inglaterra. Destaca la ausencia de Portugal, que a pesar de ser país vecino no comparte la visión de trabajo en las categorías inferiores. 

Brasil y Argentina son los más destacados fuera de Europa. 




Si nos centramos en España, FC Barcelona y Real Madrid, ocupan los primeros puestos. En Galicia, el Celta supera al Deportivo, que ocupa el número 14. 


Reparto desigual en España de las consideradas "mejores" escuelas de formación en fútbol base. Comunidades como Extremadura, Castilla León, Castilla La Mancha, Cantabria y Murcia no cuentan con ningún equipo destacado. 




sábado, 23 de noviembre de 2013

El fútbol y la crisis

DXT, sábado 23 de noviembre 2013

El fútbol y la crisis

A diferencia de lo que piensan los señores políticos, que desde su cómodo despacho al cual acceden en vehículo del Estado y donde se toman infinidad de cafés y desayunos que pagamos todos los españoles, el deporte, y en especial el fútbol, no es el causante de la profunda crisis económica en la que estamos metidos.  ¿Y estos individuos pretenden reducir gastos de los programas de deporte infantil o de las dificultades que ponen para dar continuidad a medios deportivos y equipos profesionales o aficionados?
Cierto es, y no lo vamos a negar, que las deudas (y no me refiero solo a la del Deportivo) de los clubes a Hacienda son muy elevadas, razón de peso por la que se exija una garantía de pago. Pero desde luego, esto no es el motivo central del bache. A alguien hay que culpar, por supuesto. Pero no puede ser que miles de españoles “pierdan” el dinero en alguno que desde Moncloa consideran como un añadido prescindible.
Hagamos recortes. ¿Por dónde empezamos? Pues tal vez se pueda utilizar menos el coche, se prescinda de ir de compras de manera habitual, se espacien más las sesiones de cine, se reduzcan los gastos en viajes o el área geográfica de los mismos… ¿y el abono de la temporada? Eso ni se plantea.
Ya comenté en alguna ocasión la importancia de ingresos del turismo deportivo, ya sea para ir a algún evento o practicar algún deporte. No solo la final de la Champions o el Master de tenis son los que mueven el dinero. Mucha, muchísima gente viajará entre hoy y mañana a Ponferrada. ¿A causa de qué? El fútbol, el Depor. Da igual el frío que pueda hacer, o tener que trabajar el lunes tras volver de viaje. Momento de desconexión que en caso de victoria, te garantiza pasar el resto del día con una sonrisa. Momentos en los que dejas a un lado el estrés diario o las preocupaciones. Madrugones que no son molestos si son para ver las carreras de motos o fórmula 1.

Imprescindible. Se configura como sea pero siempre hay recursos materiales, temporales y económicos para disfrutar de un partido, una carrera o ir con los amigos a jugar un partido de pádel. Que no nos lo quiten. 

sábado, 16 de noviembre de 2013

¿A qué juega el Mallorca?

DXT, sábado 16 de noviembre 2013

¿A qué juega el Mallorca?

Llega el turno de visita para uno de los rivales más “extraños” que nos podemos encontrar en la Liga Adelante. El Mallorca parece que no acaba de identificarse con ningún estilo de juego. En trece partidos ha demostrado una temporada llena de irregularidades, además de ser el equipo más amonestado. Primer equipo con más colección de tarjetas amarillas (55) y segundo con tarjetas rojas, solo superado por el Hércules.

José Luis Oltra no tendrá mañana que llegar a la que fue su casa solo en guerra -declarada abiertamente tras sus declaraciones- con el presidente del Depor, sino que también va a tener que preocuparse de reestructurar un equipo del que se le han caído sus puntos de apoyo.

Vamos, que aquí o todo o nada. Los rumores de destitución le acompañaron casi desde principio de temporada, ligados a cada partido con resultado negativo. Si ya es difícil mantenerse al margen de eso para poder trabajar de la mejor manera, cuánto más se complica si te quitan los recursos para conseguir los objetivos.

Primera baja: Emilio Nsue, titular indiscutible en el Mallorca desde que volvió a la isla tras su paso por la Real Sociedad. Ha disputado todos los minutos de Liga disputados hasta ahora. Dudó de quedarse o concentrarse con la Selección de Guinea Ecuatorial para jugar contra España. A pesar de la delicada situación de Liga y de conseguir solo un punto ante la Ponferradina, el peso del compromiso internacional fue superior.

Segunda baja: Martí. La aportación de solidez y veteranía al equipo mallorquín se queda en casa.  Más protagonismo para Thomas, jugador que ha aportado mucho al equipo, pero tan protagonista por su juego como por sus acciones. Es uno de los jugadores más amonestados de la Liga, por detrás de Culio.

Dudosa baja: Geijo. Dudoso. Riazor no pudo verle jugar con la camiseta blanquiazul y parece que esta vez tampoco va a vestir la contraria. Otro desajuste para Oltra.

Inestable, irregular… Adjetivos que no encajan con un equipo que debería ser claro candidato al ascenso. Si el gol no llega pronto, los nervios les hacen perder el dominio del partido. Puede que el Depor no esté realizando unas goleadas espectaculares, pero se contrapone a la situación del rival con un ritmo más o menos estable.


No quisieran muchos estar en el puesto de Oltra. Pobre. Suma uno, dos, tres… todo contratiempos. Y todos a la vez. Y no está guiando de mala manera al equipo. Le deseo toda la suerte del mundo, no trabaja mal, no se merece tanta tensión en su trabajo. Eso sí, a partir de la próxima jornada.  

sábado, 9 de noviembre de 2013

La suerte del novato

DXT, sábado 9 de noviembre 2013

La suerte del novato

Como de la noche a la mañana ha cambiado la situación del Deportivo entre el último encuentro y el siguiente. Del colista al líder. Una semana separa al Deportivo de estas dos situaciones. Si la semana pasada, en casa, sumaban tres puntos que hundían al Real Madrid Castilla más aún en el último puesto, ahora al revés. De campo a favor y equipo aparentemente fácil, a visitar al equipo que hasta ahora está siendo más regular en la Liga Adelante 2013/2014. Además, otro factor en contra son las estadísticas. El mejor equipo visitante y uno de los mejores en casa… Sin duda, uno de los partidos más interesantes de esta jornada (y ya desde primera hora de la mañana del domingo, para acortar la espera…)

El Recreativo de Huelva está en lo alto y parece que no quiere bajarse de ahí. Ni hace méritos por bajar. Sin grandes goleadas y sin ser los protagonistas, suman puntos poco a poco y mantiene un colchón de reserva de puntos cada vez más amplio, que deja detrás a todos los demás candidatos al ascenso. ¿Cómo llega a esto? Trabajo, constancia, buen conocimiento de la Liga… Un conjunto muy elaborado. Es evidente que se ha reforzado bien, analizando cada una de las incorporaciones (nada de traer a ciegas y ubicar donde se pueda…) y dando un margen de tiempo perfecto para que la adaptación de las nuevas llegadas fuese máxima. Consistencia. Y quien dirige este proyecto que pretende devolver el fútbol de élite a la ciudad de Huelva sabe bien cómo está evolucionando el fútbol y las competiciones. No hace tanto de la retirada de Sergi Barjuán, el entrenador actual de los onubenses, por lo que los equipos a los que se enfrentan, a pesar de no ser de la misma categoría en la que desarrolló su carrera futbolística, son bien conocidos para él.

Formación deportiva y formación técnica a cargo del sistema de La Masía. ¿Casualidad? Los mismos recursos que hicieron que Pep Guardiola llevase a la cima a un Barça que lo ganaba todo. En Barcelona parece que no solo tienen un buen cuidado de sus jugadores, sino también de sus técnicos. Coincidencia o no, la suerte del principiante está de su lado. Segundo año en el Recreativo en su primera aventura entrenando a un componente de liga profesional.

Todo lo contrario que Fernando Vázquez, experiencia y miles de situaciones vividas desde el banquillo. Dos perfiles totalmente opuestos y con unos resultados que hacen que sus aficiones esperen todo y más.


sábado, 2 de noviembre de 2013

El numerito del mes

DXT, sábado 2 de noviembre 2013

El numerito del mes



Joseph Blatter. Presidente de la FIFA desde el año 1998, y hasta ahora, ejemplo de cómo tratar el fútbol de manera diplomática. Décadas trabajando en tener el respeto de clubes, federaciones y demás partes del mundo del fútbol para estropearlo en apenas tres minutos.

"Leo es un buen chico. Juega muy bien, como si estuviera bailando. El otro es como un comandante" "Uno gasta más en su peluquero que otro, pero no puedo decir quién es el mejor. Yo prefiero a Messi"

Unas declaraciones muy poco profesionales si salen de la boca de un cargo que debería mantener sus preferencias en un segundo plano. Al menos, de cara al público.

El caso es claro, diferenciar cuándo actúas como máximo dirigente de una institución mundial y cuándo hablas en un círculo más limitado de tus opiniones personales, porque por supuesto, nadie le priva de tenerlas. Sólo de dónde expresarlas. Aquí no se trata de que a diferencia de un comentarista deportivo o un entrenador, pueda expresar públicamente su posición o su indiferencia ante jugadores mediáticos. Su cargo así lo requiere: saber cuándo hablar y cuándo mantenerse al margen de la situación.Poco valor adquieren sus disculpas cuando el daño ya está hecho. Seguramente, disculpas derivadas de las explicaciones que pidieron los afectados de manera indirecta: la Federación Portuguesa de Fútbol y el Real Madrid. El protagonista de la historia, respondió, pero con goles.

Blatter se ha delatado. Su intervención ha manchado tanto su nombre como el de la institución que preside. Da igual que haya sido Cristiano, Messi o cualquier otro el elegido para protagonizar los comentarios de tal polémica.

Admito que no soy en absoluto devota del portugués, pero esto ha dejado libre de dudas que no solo hay que saber presidir, sino aparentar ser un buen presidente.


Como todos, podrá tener o no una opinión propia acerca de cualquier jugador de fútbol, tanto en su faceta profesional como en su faceta privada. A pesar de que esto haya sucedido en un acto privado, su participación en él sigue siendo en representación a su cargo.

¿En qué lugar queda la objetividad de la FIFA al otorgar el balón de oro cuando su propio presidente ha expresado públicamente su preferencia por uno de los candidatos? Mientras la silla del señor Blatter se tambalea, la de Michael Platini espera ansiosa que pueda cambiar de despacho. ¡Qué afortunado se sentiría si se resintiese el cargo del suizo! Otro que también tiene un historial antiprotocolario que ha dado que hablar, pero qué mejor ejemplo tiene para aprender… 


Cada vez es más cierto eso de que cuando no hay nada agradable que decir, mejor callarse. El silencio puede ser mejor que cualquier comentario.